Posted on Дек 27, 2011
Иногда в УПП хочется что-то добавить, а что-то сделать совершенно иначе.
Большинство тех, кто проходит наш курс, рано или поздно в комментариях, письмах или при личных встречах, высказывает удивление, что в УПП чего-то нет или сделано "нелогично". Например, нет отчетов, выводящих нужную информацию, не реализован функционал, без которого крайне сложно обойтись, нет возможности сделать то-то и то-то - и так далее.. Из последних сообщений:- Почему нет отчетов типа "Все клиенты, которые купили А, но не купили Б"?…
- Как увеличить стоимость ТМЦ на сумму затрат по доставке собственными подразделениями?…
- Нам нужна новая база распределения, которая опирается на проекты…
- Нужен удобный инструмент для сопоставления статей затрат и статей бюджетов…
- Как реализовать модель складов подпитки и сделать анализ обеспечения?…
- Нужен контрольный отчет "дефицит обеспечения производства"…
Есть люди которые могут за это взяться.
- жизнь разнообразнее наших "придумок"
- хочется, чтобы они вкладывали свои силы не в абстрактные задачи, а во что-то, реально полезное
Наше предложение:
напишите Ваши пожелания по доработке УПП – и мы пустим это в работу.
Опишите, что хотелось бы реализовать. Контекст – где и как это должно работать. Где можно, с примерами и цифрами.
Или можно просто сослаться на наш видео-урок: "В модуле 2 мы разбирали... - мне кажется, что хорошо бы сделать обработку, которая ..."
Можно сослаться на книгу, например, на Шрайбейдера: "хочу отчет как у него на странице № ..."
В общем - ограничений нет. Наш проект – образовательный. Мы считаем, что даже просто обсуждение желаемых доработок имеет огромную ценность. В ходе обсуждения четче проявится граница возможностей программы. Возможно, кто-то подскажет, как получить желаемый результат без доработок, имеющимися средствами. Но - самое главное - есть шанс получить решение наболевших проблем от действительно классных, замотивированных специалистов, которых мы готовили несколько месяцев. Конечно, время каждого ограничено, но их много, поэтому вполне может что-то получиться.
Взаимовыгодно
Безусловно если какое-то пожелание будет реализовано, автор-постановщик-идеолог получает себе экземпляр... Естественно, "бесплатно, то есть безвозмездно" :)Гарантия
Коллеги, давайте вот только о чем договоримся - я не могу обещать, что за каждую задачу кто-то возьмется ее сделать.Но если ее записать, то такая вероятность появляется - и она сильно выше, чем у не записанного пожелания. Зато, если Вы когда-нибудь увидите у нас какую-нибудь доработку, которая решает Вашу задачу или пожелание - значит кто-то зафиналил курс по Платформе, а Вы получите свой экземпляр бесплатно :)
Сейчас для отражения переоценки необходимо формировать проводки документом "Операция (БУ и НУ)" и вносить изменения в регистры о новой стоимости ОС.
С учетом того, что, если переоценка выполняется, то выполняется ежегодно, есть смысл написать соответствующий документ.
Т.е. разработка механизма Авизо для передачи самых различных объектов учета из головного офиса в филиалы (и наоборот) - это могут быть и основные средства и взаиморасчеты и товары/материалы и еще много всякого разного. Задача, конечно же не ограничивается просто движения по 79 счету, а включает в себя корректную отработку движений всех связанных регистров.
Естественно, кроме задачи просто передачи автоматически встает вопрос грамотного расчета себестоимости продукции. Более подробную постановку задачи можно обсудить:)
Возможно, что кто-то из сторонних тренеров сможет сделать, но тут что-то заранее говорить сложно...
-----------------------------------------
Один из возможных вариантов я сам реализовывал (кому интересно - можно посмотреть)
http://www.vnedrenie-upp.ru/introduction_upp/costs_amp_cost/?page=post&blog=intro_upp&post_id=11
--------------------------------
Жду от одинесников, когда они сделают в типовой.
Примерно как в программе АЗС-нефтебаза топливо измеряется в литрах и килограммах, потому что плотность топлива зависит от температуры которая меняется с течением времени.
Пример: когда ткется полотно то размер полученного полотна одинаков, а вес ниток потраченных на изготовление разный, так как меняется в зависимости от плотности сотканного полотна. А плотность зависит от модели ткацкого станка, качества нити и еще много от чего.
1) учет неотфактурованных поставок (приход на склад без документов)
2) учет ценных бумаг
3) расчет процентов по кредитам и займам
4) учет и расчеты по претензиям
5) учет инструмента на забалансовых счетах
4) слишком индивидуально, т.к. зачастую как у каждой компании индивидуальные схемы и критерии ведения претензий клиентов и к клиентам. Хотя мне было бы очень интересно узнать ваше мнение о ведении претензий.
5) в УПП это реализовано за счет регистров накопления, по принципу ОС. есть специальные отчеты. на сколько я понимаю, это убрали из БУ чтобы просто не захламлять ОСВ
Предприятие оказывает услуги контрагентам (ремонтные, транспортные, суть в общем не важна). При этом естественно тратятся какие то материалы (тот же бензин например).
При расчете себестоимости услуги получается "засада" :
1) если акт клиенту оформлять через документ "Акт о произв. услугах", то в этом документе нет табличных частей "Материалы" и "Распределение материалов", значит материалы придется списывать отдельно через документ "Распределение материалов", непонятно почему 1С считает что на оказание услуг материалы не могут тратиться?
2) если акт клиенту оформлять через документ "Реализация товаров и услуг", а выпуск услуги для расчета себестоимости и списание на эту услугу материалов оформить через документ "Отчет производства за смену", то НЗП (20 счет по БУ) не закроется и необходимо как то закрыть выпущенные услуги на реализованные (Д90-К20), возможно тут поможет документ "Прочие затраты", правда не совсем понятно когда его проводить : до или после "расчета себестоимости"...
Кстати, интересно как вообще такое понятие как "услуга в НЗП" рассматривается в бухучете? В принципе это возможно или это ошибка в учете?
Т.е. задача формулируется так - настроить в УПП учет материалов в себестоимости услуг.
2) Аналитика по договорам в подсистеме бюджетирования.
3) Контроль за превышением суммы по договору при проведении документов.
4) Кредиторская и дебиторская задолженность по договорам с учетом отсрочки платежа.
5) Расчет плановой и фактической себестоимости "проекта".
4) Это есть, только опять же при оперативном проведении и договор должен вестись по документам расчета.
5) плановая себестоимость проекта - это вполне можно реализовать в рамке функционала по бюджетированию, там есть такой разрез.